オーガニックって「食」のテーマで使われることが多いけど、「ビジネス」の場でも良く使われる言葉なんだ。
今回は、オーガニックの対義語である「インオーガニック」っていう言葉を紹介するよ。
インオーガニックとは、他社との提携や買収などを通じて成長を行うことや、無機の、無機性のという意味があるよ。
例えば「インオーガニック成長ってさ、自分たちだけでがんばるんじゃなくて、他の会社と手を組んだり買収したりして大きくなることだよ」みたいな感じかな。
目次
インオーガニックとオーガニックの違い
オーガニックとインオーガニックの違いは、簡単に言うと、自分たちの力だけで成長するか、他の力を借りて成長するかの違いだよ。
オーガニックは自分たちの力だけで成長することで、インオーガニックは他社との提携や買収などを通じて成長すること。
オーガニックは自分たちの意思で結果をコントロールできるけど、インオーガニックは状況によって目標が変わったり、柔軟に対応しないといけなかったりする。
化学の分野では、オーガニックは有機物や有機化合物を指すことが多くて、インオーガニックは無機物や無機化合物を指すことが多いよ。
どっちがいいと思うかは、目的や状況によって違うと思うよ。オーガニックは自分たちの力で成長できるから、安定感があるし、自信にもつながると思う。
でも、オーガニックだけでは成長の限界にぶつかったり、競争力が低下したりするリスクもあると思う。インオーガニックは他の力を借りて成長できるから、新しい市場や技術にアクセスできたり、シナジー効果を生み出したりするメリットがあると思う。
でも、インオーガニックは相手との調整や合意が必要だから、時間やコストがかかったり、思い通りにいかなかったりするデメリットもあると思う。このように、オーガニックとインオーガニックにはそれぞれ長所と短所があるから、自分たちの目指す方向や環境に合わせてバランスよく活用するのがいいんじゃないかな。
オーガニックとインオーガニックのバランスはどうやって決める？
オーガニックとインオーガニックのバランスをどうやって決めるかは、自分たちの目標や環境によって変わると思うよ。
オーガニックは安定的で確実な成長を目指すけど、インオーガニックは大きな成長を狙うけど、リスクも高いという特徴があるから。
だから、自分たちの強みや弱み、市場の動向や競争状況、M&Aの機会やコストなどを考えて、最適なバランスを見つける必要があると思う。
オーガニックとインオーガニックのバランスは固定的なものではなくて、時代や状況に応じて柔軟に変えていくことが大切だと思う。オーガニックとインオーガニックは相補的な関係にあって、お互いに影響しあっているから、一方だけに偏らずに両方をバランスよく活用することが、「両利きの経営」を実現するためのポイントだと思うよ。
「両利きの経営」って何？
両利きの経営とは、既存事業を守りながら、新規事業を開拓することを指す言葉だよ。既存事業は知の深化、新規事業は知の探索と呼ばれ、両者をバランスよく協調させることが重要だよ。
しかし、既存事業と新規事業は対立することも多く、両利きの経営を実現するには、リーダーにはそれらを調整しつつ、既存事業の資産を新規事業に活かせるよう支援する能力が求められるよ。
両利きの経営に成功した企業の例としては、IBMやAGCなどが挙げられるよ。
「知の深化」「知の探索」って何？
知の深化とは、自身・自社の持つ一定分野の知を継続して深掘りし、磨き込んでいく活動だよ。例えば、既存の製品やサービスを改善したり、コストを削減したり、顧客満足度を高めたりすることが知の深化にあたるよ。知の深化は確実性や堅実さが求められるよ。
知の探索とは、自身・自社の既存の認知の範囲を超えて、遠くに認知を広げていこうとする行為だよ。例えば、新しい市場や技術に挑戦したり、異業種と連携したり、ビジネスモデルを変革したりすることが知の探索にあたるよ。知の探索は偶発的な発見や挑戦心が求められるよ。
インオーガニックのリスクとは？
インオーガニックのリスクとは、M&Aやストラテジック・ハイアリングなどのインオーガニック活動に伴う潜在的な不利益や損失のことだよ。
インオーガニックのリスクには、以下のような種類があるよ。
戦略的リスク：インオーガニック活動が自社の中期事業戦略と整合しない場合や、市場環境や競合の動向に対応できない場合に生じるリスク。
財務的リスク：インオーガニック活動による資金調達やキャッシュフロー管理が不適切な場合や、取得価格が過大であったり、シナジー効果が見込めなかったりする場合に生じるリスク。
統合的リスク：インオーガニック活動によって取得した事業や資産の統合がうまくいかない場合や、組織文化やビジネスモデルの相違による摩擦が発生する場合に生じるリスク。
法務的・規制的リスク：インオーガニック活動に関する契約や法律上の義務が不十分な場合や、反トラスト法や外国投資規制などの規制に抵触する場合に生じるリスク。
リピュテーショナルリスク：インオーガニック活動によって自社のブランドイメージや信用力が低下する場合や、関係者からの不信感や批判を招く場合に生じるリスク。
インオーガニックのリスクを回避または低減するためには、インオーガニック活動を自社の中期事業戦略と連動させて計画的に実施し、ディールエグゼキューションからPMI（Post Merger Integration）まで一貫したプロセスとガバナンスを確立することが必要だよ。
インオーガニック活動を成功させるポイントとは？
インオーガニック活動を成功させるためのポイントは、以下のようなものがあるよ。
インオーガニック戦略の策定：自社の中期事業戦略と整合したインオーガニック戦略を明確に定義し、M&Aの目的や対象、優先度、スケジュールなどを具体化すること。
潜在的M&A対象への能動的な動き：自社のインオーガニック戦略に則した潜在的なM&A対象に対して、自ら機会を探求し、関係構築や交渉を進めること。
コンティンジェンシーの基本概念の導入：インオーガニック戦略には柔軟性と選択肢が備わっていることが重要であり、市場環境や自社事業の変化に応じて、インオーガニック戦略を見直すことができるようにすること。
ディールエグゼキューションからPMIまでの一貫したプロセスとガバナンスの確立：M&Aの評価・判断から契約・交渉、デューデリジェンス、統合計画・実行まで、一貫したプロセスとガバナンスを設けること。また、組織横断で意思統一されたチーム体制を構築し、リーダーシップを発揮すること。
インオーガニック活動の今後の傾向とは？
インオーガニック活動の今後の傾向としては、以下のようなものがあるよ。
成長市場や新規事業領域への進出：国内外で成長が見込まれる市場や事業領域に対して、自社の強みやシナジー効果を活かしながら、積極的にM&Aや提携を行うことで、競争力や収益力を高めること。
ノンコア事業や資産の売却：自社の中核事業に関係しない事業や資産を戦略的に売却することで、資本効率やキャッシュフローを改善し、成長投資に振り向けること。
デジタル化やイノベーションの促進：デジタル技術やイノベーションを活用した新たなビジネスモデルやサービスを創出するために、先進的な技術やノウハウを持つ企業やスタートアップとM&Aや提携を行うこと。
ESGへの対応：環境・社会・ガバナンス（ESG）に関する課題に対応するために、ESGに優れた企業やソリューションを持つ企業とM&Aや提携を行うこと。
インオーガニック活動は、自社の成長戦略において重要な役割を果たすものだよ。
しかし、インオーガニック活動にはリスクも伴うから、慎重かつ戦略的に実施する必要があるよ。
